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我们在行动 | 计划财务部：助力“六个黄医”建设 路虽远行则将至
2023年，黄河中心医院党委谋划了“幸福黄医、满意黄医、节约黄医、清廉黄医、智慧黄医、平安黄医”的发展蓝图，院长刘战利在部门调研时对财务工作提出新要求：优化服务，提升素能，做好转型。计划财务部谋定方向，明确重心，转变理念，强化举措，落实行动，积极参与“六个黄医”建设，为医院高质量发展提质增效。
“稳”住财政资金规模 夯实幸福新格局 面对三年疫情的冲击以及经济低位运行的新常态，计划财务部充分发挥财务职能，为强化财政资金保障寻政策、查依据、汇资料、行报告，在国家财政吃紧，整体财政规模不断压缩的情况下，稳住了医院财政拨款规模。不仅保障了疫情期间医院职工工资、奖金的及时发放，还力排万难为聘用人员开通了住房公积金账户，并做好公积金账户的日常管理，缓解了年轻职工的购房压力。考虑在职职工尤其是值班人员外出就餐的不便，2020年起联合综合部实施新的食堂补助模式，让职工真正得实惠。同时稳保不断增大的职工二次医疗报销及子女入托支出，使职工无后顾之忧。 在做好稳基本的同时，不断优化完善基础设施，充实医疗设备配备，使职工工作环境得以改善，医疗技术水平得以发挥。2021年，在院党委的带领下，历经近一年的可行性论证，成功争取到两个基本建设项目：黄委医疗单位公共卫生防控救治能力建设项目和雨毁基础设施恢复重建项目，实现十年来基建项目新的突破。公共卫生防控救治能力建设项目历时三年，包含发热门诊改造、感染性疾病科改造、重症监护科扩建改造等土建工程和核酸实验室、呼吸机、体外膜肺氧合、主动脉内球囊反搏泵等百余件医疗设备。针对基建项目建设周期长、程序繁琐、执行要求严格的特点，紧跟项目执行，多次召开项目专题会议，争分夺秒推进项目进度，全程跟踪项目实施，促成项目在2023年全面完工。 对于医疗设备购置为主要内容的2021年-2023年水利基础能力建设与维护财政试点项目，做好项目全生命周期管理，审查立项必要性，把控采购合规性，审核支出规范性，追踪项目效益性。2023年12月，该项目中期绩效评价经黄委复核后评价为“优”，为项目的延续提供了保证，为下一步项目资金的提升夯实了基础，为医院医疗设备更新缓解了压力。 “优”化服务举措 提升满意新高度 优化财务分析，服务领导决策。在医改的经济新常态下，医院高质量发展不仅需要提高医疗服务水平，更要提升运营管理水平，而运营的方案，管理的决策离不开基础数据和财务分析。为了让财务数据“活起来，会说话”，不断优化完善财务分析报告，一是定期维护收费类别、收费项目、成本项目等基础数据，按照最新情况升级完善分摊参数，保证数据真实准确。二是丰富财务报告内容，引入本量利分析法，分析成本收益率、边际收入、人均创收收入、每门诊收费水平、床日费用等关键指标，通过环比、同比等数据多维度考察医院经营效益。三是引入公立医院绩效国考指标，通过详实的经济数据，分析医院月度、季度、年度经济运营情况，对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析，为加强精细化管理提供有力的参考依据。 采购工作前置化，提升购置效能。为破解采购中需求和结果偏差的难题，降低采购过程中的质疑率，将采购服务前置，对于重大项目采购和技术复杂的采购，尝试开展需求和技术参数论证，并响应科室需求，对无法按照国家强制政策执行中小企业采购任务的，提前与黄委进行沟通，申请特事特办，确保采购结果符合采购预期，让有效资金发挥最大价值，让有限的资源为临床提供最优的支撑。 深入临床一线，解决科室问题零距离。为更好服务临床一线，物价科逐一对每个临床科室走访调研。详细记录科室提出的疑问和建议，特别是政策理解、计费流程、医保反馈等方面存在的问题，针对不同问题分析原因，与科室价格管理人员充分交流，现场解答临床科室遇到的问题，不能现场解决的做好登记，及时解决及时反馈、总结分析，形成“发现问题-解决问题-总结问题”的工作循环。有效的沟通不但能帮助临床一线解决实际问题，也使得价格管理中存在的不足得到及时修正，更使得患者咨询的各类问题得到准确答复。 重塑管理流程，服务广大职工。对流程繁琐，涉及职工范围最广的财务报销管理，优化支出事项的事前审批、事后报销流程，并将重塑后的流程表格化，审批程序清晰化，使整个报销流程更简洁清晰，全力推动“一件事，一次办”服务，让医护人员得以把更多精力投入到医疗工作中，有助于临床服务能力和水平的持续提升。 “引”入预算一体化 助力智慧新前景 推进预算管理一体化建设工作是计划财务部近年来的重点工作。一体化系统整合替代原有独立的预算编制、预算执行、资产管理、支付审核等信息系统，将其嵌入一个系统之内，强化预算对执行的控制，实现各环节的互相衔接，将管理规则嵌入信息系统，构建现代信息技术条件下的全流程管理机制，全面提高预算管理规范化、标准化水平。 在系统推进过程中建立预算、采购、资产、基建等多岗位联合协调机制，凝聚工作合力，协调相关部门提前做好软硬件准备、设备联网、基础数据收集等工作，面对前所未有的困难和疑惑，上下联通，共同克服，齐心协力推进预算一体化工作稳步推进。 道阻且长，行则将至。新时代新征程，在院党委引领下，计划财务部锚定“六个黄医”目标，严守国家政策法规，不断提升素能，做实服务细节，积极探索新形势下财务管理工作的新模式，为医院高质量发展提供财务保障。
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