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我们在行动 | 神经内科：对标“六个黄医”奋力推进科室高质量发展
在历经了新冠疫情之后，黄河中心医院在高质量发展的道路上开启了加速跑，院党委高屋建瓴，提出了建设幸福黄医、满意黄医、节约黄医、清廉黄医、智慧黄医、平安黄医战略布局。
院长刘战利提出，全院各科室要对标“六个黄医”，建设“六个科室”，以科室高质量发展助推医院高质量发展。神经内科全科人员精神抖擞，斗志昂扬，以“六个黄医”为目标导向，在“满意科室”“平安科室”“幸福科室”“智慧科室”创建中取得可喜成果。
让服务更有温度 打造“满意科室” 神经内科始终坚持“以病人为中心”的服务宗旨，为患者提供有温度的服务，打造“满意科室”，一直是他们不懈努力的方向。 全科党员及业务骨干处处起模范带头作用，大家团结一致，向着目标尽最大的努力。科主任和护士长率先垂范，同志们你追我赶，谁也不甘落后。在神经内科没有下班时间，同志们都是完成了手里的活儿，才离开单位。在岗的同志忙不开时，只要病人有需要，正准备下班的同志们都会主动留下来帮忙。人民至上，生命至上，这个理念已经扎根到大家的心里。 患者胡某92岁的生日，家属还没想到，管床医生已经准备好了生日蛋糕，没有直系亲人，医务人员就是他的亲人，我们给他换上干净的衣裳，点上生日蜡烛，一起给他唱生日歌；120送来的孤寡老人、流浪的三无人员，主任带头给他们买饭，科里的同志们纷纷从家里带来干净的衣服，就连科室的护工也加入进来，给予患者力所能及的帮助。当流浪汉治好了偏瘫，找到了家，他发自内心地说，感谢这个医院的医护人员，不光治好了病，还干干净净地回了家，深受感动。像这样的事情还有很多...... 保护国家财产，保护患者安全，已经深深地刻进神经内科每一个医务人员的骨髓里。2021年7·20郑州特大水灾，科室两位女同志主动一趟一趟地抱来棉被堵住洪水，保护高压氧舱不受水淹；医院停水停电，医务人员没有饭吃，但大家首先想到的还是患者的温饱问题，一个老奶奶已经饿了一天，在岗同志努力凑齐了患者的饭和饮用水，妥善安排好老人后才考虑自己有没有吃的；疫情防控期间，一旦出现封闭管理等特殊情况，黄玮主任首先自掏腰包安排患者就餐；多轮核酸检测时，科室医务人员更是争先恐后，不惧危险，冲锋陷阵，就连在哺乳期的同志也主动上一线尽自己的绵薄之力；医生们努力钻研业务，处处替患者精打细算，能用便宜的药绝不用贵的药，还多次自费帮患者买药寄药。患者在这里倍感温暖，看见这里的医务人员就觉得心里踏实。 不畏困难 迎难而上 建设“平安科室” 神经内科一病区床位38张，却常年住着六七十个病人，最多的时候达到80多个，黄玮主任时常强调，在日常医疗活动中，一定要严格遵守18项医疗核心制度，规范医疗操作,才能尽量避免医疗差错发生，确保医疗安全。科室定期组织全体医护人员进行培训和学习。除三级医师查房，医生们周末也会按时查房，确保住院患者的医疗安全。 患者在院期间的人身安全更是大事，大家反复讨论，形成了许多“默契”。交接班时巡视病房，不仅查看患者有无病情变化，更重要的是每一个房间，包括卫生间，都要看看电源是不是关掉、有无用大功率电器现象，确保线路安全；反复培训消防知识，进行消防演练，确保发生火灾时以最快速度转移患者，保障医患人员安全；解决热水间积水、厕所脚踏阀门漏水问题，防止患者滑倒；改造破旧床围，购置床旁置物架和行李收纳架，防止火灾和老年患者坠床；改造热水房的水箱电源，除去安全隐患；对病区墙面粉刷除霉、洗手水池和屋顶定期除霉，便于清洁消毒，防控院内感染。在护士长的带领和全体同志们的努力下，尽管神经内科一病区病人多，重症患者多，始终没有出现院内感染和安全意外，安全隐患都被消灭在平时的“良苦用心”中。 人人贡献 个个努力 创建“幸福科室” 众人拾柴火焰高，科室工作才能更出彩。同志们全心融入科室建设，科室才能成为职工之家，同志们才有幸福感。 以党建为抓手，提高全科室成员的政治站位，深刻领会医务工作者的职责使命，以患者为上，生命至上，以不断提高自己的医疗护理技术为荣，以拖科室后腿为耻。党员带头，骨干紧跟，好人好事蔚然成风。 关心职工，爱护职工。神经内科一病区经常走廊都住满人，连主任办公室也常年住上患者。同志们劳动强度大，工作时间长，病区条件有限，但是科室仍然挤出一个房间作为护士休息室，让远道和上白班的护士能有一个休息的地方。科室宁肯少收几个病人，也要让同志们休息好。 加强团队协作意识，利于空余时间组织团建活动，提高同志们的独立作战能力、领导能力和应变能力，同时使大家紧张的神经得到放松。 积极参加各类文体活动，活跃文化生活，尽管工作很繁忙，但每年都积极参加医院的春节联欢会，而且节目出彩，备受欢迎。参加医院组织的演讲活动，讲述医务工作者自身的故事，增强同志们的自豪感和成就感。 尽管平时工作非常的累，但是同志们都非常热爱我们这一份工作，那一面面锦旗就是我们最好的见证。什么是幸福？神经内科的同志们有自己的答案。他们有发自内心的自豪感，觉得为医院作贡献是荣耀，为患者解决痛苦是幸福，整个科室充满了积极上进的温暖氛围。 科学管理 持续发展 打造“智慧科室” 我们对“智慧科室”的理解是，如何能够实现工作效率最大化？如何实现人力资源利用最大化？如何实现安全隐患最小化？这始终是我们思考的问题，科学管理才能实现智慧发展。 首先，技术立科，没有技术的不断更新，科室就没有生命力。为此，我们不断的突破自己，不断的学习，脑电监测技术、神经介入技术、脑出血微创技术、重度焦虑抑郁治疗、帕金森病晚期运动障碍和非运动障碍的治疗等众多新的医疗技术，都率先在神经内科得到应用，患者最先获益，口碑相传，尽管病区病床有限，但是患者还源源不断的从四面八方赶来。其次，尽快适应国家医改要求，适应医保DIP改革要求，努力实现内科医生外科化，专科医生亚组化，护理人员专科化技能化。无论医生还是护士人人都有新的本领，人人都有努力的方向，以改变自己，适应外部环境的变化。目前我们有血管病亚组、神经介入亚组、神经电生理亚组、睡眠亚组、神经心理疾病亚组；护理团队有神经内科护理、神经介入护理、静疗护理、压力性损伤护理、中西医护理等，各组干的热火朝天。 神经内科将在院党委的领导下，不断提升为人民服务的本领，时刻把人民的安危和健康放在心里，坚决做到“两个维护”，增强“四个意识”，为健康中国建设做出我们最大的贡献！
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